华为任正非：苦难人生，辉煌成就

• 1、穷乡僻壤生活艰难
• 2、那是个特殊的年代
• 3、基建工程兵
• 5、创立华为
• 6、向美国学习
• 7、华为的坎坷路
• 8、遵循领袖思想与时俱进
• 9、攻坚战和持久战
• 10、杀器：万门机
• 11、万门机投入市场的险胜
• 12、在战斗中提升并改写历史
• 13、四大巨头的兴衰成败
• 14、看准时机果断出手
• 15、IBM是华为的他山之石
• 16、移植IBM的IPD机制
• 17、从集成产品开发道集成供应链管理
• 18、西方先进经验的中国化落地
• 19、打败第一个巨头上海贝尔
• 20、强攻第二巨头北电网络
• 21、挑战大怪兽AT&T
• 22、干翻朗讯
• 23、中兴与华为的内战
• 24、中兴华为相斗两败俱伤
• 25、华为曾经的内部灾祸
• 26、华为是太阳，并不能再有第二个
• 27、华为统帅平定内乱
• 28、插进香港
• 29、拓荒北极熊
• 30、挺进非洲
• 31、军团征战世界
• 32、进站法国
• 33、英国肉搏战
• 34、全面占领郁金香之国
• 35、征服欧洲最强国
• 36、美国市场是众多企业龙门
• 37、巨无霸思科
• 38、让巨无霸胆颤心惊
• 39、打思科的原则：以打求和小输即赢
• 40、战思科的统一战线
• 41、实际诉讼平局思科
• 42、胜后兵不骄
• 43、华为铁军的建军精神
• 44、华为基本法的法理精神
• 45、华为狼向钱看也向前看
• 46、战斗动力来源于高工资
• 47、不让雷锋吃亏的薪酬制度
• 48、股权制度的改革与风波
• 49、成立华为控股来解决股权问题
• 50、财务转型让华为进入黄金时代
• 51、选拔干将看潜力不看经验
• 52、为人才搭建平台
• 53、让华为官兵永不怠惰
• 54、从吸引人才的平台到诞生精英的摇篮
• 55、群众路线的本质是激发群体力量
• 56、狼性文化升级为人性文化
• 57、任正非抓住了商业的本质
• 58、让客户满意
• 59、满足客户需求
• 60、营销的人海战术
• 61、以超强的反应力取胜
• 62、新征程：从通信到企业网
• 63、云计算是下一个时代风口
• 64、在产品质量上取得好成绩
• 65、手机领域的专利战
• 66、领袖风采：低调做人高调做事
• 67、狼主低调的原则
• 68、偏执与时代的结合成就了华为
• 69、华为必须做有高度的事业
• 70、任正非的强悍
• 71、硬汉柔情
• 72、最难割舍的亲情
• 73、华为精神教父
• 重要信息：新旧秩序与格局重构

华为日益成为我们的国家民族的骄傲，众多企业和管理者便想要学习和效仿，希望能找到方法和路径，我可以肯定地告诉各位，你现在已经站在成功之路的起点了。我曾经带领众多的管理者到知名企业参访，每次我都要在最后的环节对大家看到和听到的信息进行升华总结，告诉学员应该学什么，应该怎么学，哪些你能学，哪些你不具备条件学。而每次总结和反思华为的管理制度和任正非的经营哲学都让我激动不已。因为华为和任正非作为中国的标杆企业和商业思想家，几乎经历了所有中国企业能够经历的磨难，华为的发展道路上储备了太多教科书级的生动案例华为面临市场风云和管理危机有太多值得学习和借鉴的经验，华为的经营者有太多的心路历程值得揣摩和深思、华为流程机制的形成有太多细节要反省到人性与哲学层次。各位，无需再去西方专著里叩问求索、不必再对跨国企业创始人顶礼膜拜。他们不过是不同气候土壤里生长的参天大树，对你的启发意义多于借鉴；而华为和任正非就是我们这片土地上的佼佼者，其雄伟挺拔已经让世界倾倒，何必舍近求远？向华为学习吧，这将是你提升管理效能和组织绩效的不二法门。